Якщо подивитися у світову історію, то з моменту виникнення власності завжди існували певні способи і методи її перерозподілу, але не завжди вони були гуманними. У свою чергу, рейдерство - це один з таких способів перерозподілу власності, який з'явився в Україні після того, як в країні закінчилася приватизація і вже фактично нічого було ділити.
У багатьох рейдерство асоціюється з незаконними або злочинними діями третіх осіб. Проте у наш час це вже далеко не так. Безумовно, в процесі рейдерської атаки можуть використовуватися незаконні елементи, але, як правило, зараз рейдери вважають за краще використовувати при реалізації своїх проектів законні методи через юридичний потенціал своїх або ж притягнених юристів.
Як показує досвід останніх років, об'єктами рейдерських атак найчастіше стають підприємства, в яких існує внутрішній корпоративний конфлікт. В цілому такі конфлікти є публічними і тому з легкістю привертають увагу рейдерських організацій, які щодня мониторят такі конфлікти. У корпоративних конфліктах завжди існує певна напруга у відносинах між мажоритарними і міноритарними акціонерами, учасниками суспільства, менеджментом і, як наслідок, в таких конфліктах завжди існує "невдоволена сторона". Саме її підтримкою і намагаються заручитися рейдери для того, щоб вступити в такий конфлікт або, більше того, "невдоволена сторона" сама залучає до такого конфлікту рейдерів.
Багато керівників, мажоритарні акціонери, власники значної частки підприємства на перших порах не надають особливого значення корпоративним конфліктам, що розгораються на підприємстві, і частенько зневажливо до них відносяться, чим ще більше ущемляють права і інтереси "невдоволеної сторони" конфлікту. Саме у такій ситуації підприємство стає максимально уразливим для рейдерської атаки, тому що "невдоволена сторона" конфлікту готова піти практично на усе, щоб навіть не відстояти свої права і інтереси, а просто щоб помститися кривдникам. "Невдоволена сторона" конфлікту, як правило, володіє великим об'ємом інформації про діяльність, структуру, власність підприємства, а це є безцінним подарунком для рейдерів.
Об'єктами рейдерських атак найчастіше стають підприємства, в яких існує внутрішній корпоративний конфлікт |
Тільки після того, як в корпоративний конфлікт активно вступають рейдерські організації, керівники, мажоритарні акціонери, власники значної частки підприємства починають усвідомлювати реальну загрозу для свого бізнесу і починають приділяти належну увагу цьому корпоративному конфлікту, який вже переходить у фазу рейдерської атаки. Захищатися від рейдерської атаки набагато складніше, ніж улагодити корпоративний конфлікт, оскільки підприємство відволікається від основного бізнесу і витрачає багато часу і ресурсів на свій захист, тим самим розпиляв свою увагу. Захист підприємства вимагає значних капіталовкладень, можливі ситуації обмеження діяльності підприємства і т. д.
Тому керівники підприємства, мажоритарні акціонери, власники значної частки підприємства повинні об'єктивно усвідомлювати те, що улагодити корпоративний конфлікт їм обійдеться набагато дешевше і без загрози для бізнесу, чим захистити підприємство від рейдерської атаки.
Не менш важливим чинником для захисту підприємства від можливих рейдерських атак являється впровадження на підприємстві так званих превентивних заходів захисту, які, звичайно, не гарантують стовідсотковий захист підприємства, але значно мінімізують риски і роблять його менш привабливим для рейдерів.
Превентивні заходи захисту значно мінімізують риски і роблять підприємство менш привабливим для рейдерів |
Фактично будь-яке підприємство, яке веде успішний бізнес, повинна в першу чергу приділяти належна увага створенню превентивних заходів захисту. Превентивні заходи захисту підприємство може розробити і впровадити як за допомогою своїх внутрішніх співробітників, так і за допомогою залучення зовнішніх консультантів.
До основних заходів превентивного захисту можна віднести:
Створення і впровадження якісних засновницьких і внутрішніх документів підприємства
Статут і внутрішні положення підприємства повинні повною мірою відповідати вимогам чинного законодавства України, а також регламентувати чіткий порядок ухвалення рішень органами управління суспільства. Статут і внутрішні документи підприємства не повинні мати колізійних положень і в максимальній мірі повинні регламентувати усі процеси, що відбуваються на підприємстві.
|
Віталій Бурдак |
Активна робота з акціонерами і учасниками суспільства
Акціонери і учасники суспільства повинні регулярно отримувати прибуток від корпоративних прав, якими вони володіють. Якщо вони відчувають віддачу від підприємства, корпоративними правами якого вони володіють, вони ніколи не зроблять дій, які б змогли зашкодити підприємству і його інтересам. Будь-які непорозуміння або ж корпоративні конфлікти необхідно намагатися вирішити блискавично.
Обмеження доступу до інформації
Кожне підприємство повинне мати ефективний юридичний бар'єр для обмеження витоку і поширення конфіденційної інформації, инсайдерской інформації і комерційної таємниці про роботу підприємства.
Систематичний контроль кредиторської заборгованості
Підприємство повинне систематично контролювати стан і структуру кредиторської заборгованості і при необхідності її реструктуризувати.
Систематичний контроль судових процесів
Керівники підприємства повинні систематично стежити за станами судових процесів, в яких підприємство є стороною у справі, а також системно проводити моніторинг бази Єдиного державного реєстру судових рішень на предмет наявності рішень, постанов, визначень судна, про які підприємство не могло знати.
Продуктивна робота з хранителем акцій
Підприємство повинне тісно і безперервно працювати з хранителем акцій, щоб у разі потреби отримувати оперативну інформацію від нього про зовнішні загрози.
Обмеження доступу на підприємство сторонніх осіб
Підприємство повинне мати обмежений доступ на свою територію сторонніх осіб з метою мінімізації просочування інформації.
Належне зберігання документів підприємства
Життєво важливі документи підприємства, такі як статут, внутрішні положення підприємства, договори, контракти, повинні зберігатися на підприємстві з обмеженням доступу до них і надаватися тільки у разі потреби або ж на законну вимогу третіх осіб.
Створення умов мотивації для менеджменту і виховання корпоративного духу компанії
Колектив підприємства, включаючи менеджмент, повинен відчувати мотивацію за виконану роботу, а також сплочаться через виховання корпоративного духу компанії. Кожен співробітник і менеджер компанії повинні дорожити інтересами своєї компанії.
Розробка схеми захисту активів
Підприємство повинне мати схему захисту/виведення своїх активів у разі екстреної необхідності.
ВИСНОВОК:
Приведені вище превентивні заходи захисту підприємства не є вичерпними, але, на мій погляд, є основними для усіх підприємств. До кожної ж окремої ситуації потрібний особливий підхід і детальне вивчення усіх початкових даних, що сприятиме максимальному захисту підприємства від можливих погроз.
__________________________
"ЮРИСТ & ЗАКОН" - це електронний аналітичний тижневик, що входить в інформаційно-правові системи ЛІГА :ЗАКОН і створений спеціально для юристів і фахівців, що потребують якісної аналітичної інформації про зміни, що відбуваються в правовому полі України. З питань придбання "ЮРИСТ & ЗАКОН" звертайтеся до менеджерам ЛІГА :ЗАКОН чи до регіональним дилерам.
