У квітні 2013 року проросійські активісти узяли під свій контроль урядові будівлі в Східній Україні, що викликало революцію, що розірвала країну на частини. Через рік Східна Україна - зруйнована війною безхазяйна земля, а Крим прийняв свій власний правопорядок, не залишивши місцевому бізнесу іншого виходу, окрім як пристосуватися, щоб вижити. З революцією на порозі і новим урядом, що обіцяє жорсткі реформи, українські юрфірми чекають тривалі наслідки для юридичного ринку.
Керівний партнер Ilyashev & Partners Михайло Ильяшев говорить, що рішення, прийняті в Україні, неможливо реалізувати в Криму. "Вони ігнорують рішення Верховного Суду України. Більшість речей контролюються силою. Така українська реальність, - пояснює він. - Ми не можемо об'єднати ці два регіони [Крим і Східну Україну] під однією парасолькою. Тепер вони абсолютно різні. У Криму є верховенство закону, хоча це не українське законодавство або норми міжнародного права, а російське правове регулювання. Туди не небезпечно їхати. А ось в Донецьку і Луганську права зовсім немає".
Пан Ильяшев відмовляється відправляти своїх адвокатів на "передову". "Там немає місця для юристів, - говорить він. - Там ніхто не працює". Ті підприємства, які все ж вирішили підтримувати діяльність в Донецьку і Луганську, зіткнулися з правовою проблемою.
Керівний партнер Aequo Денис Лисенко пояснює: "Діяльність деяких наших клієнтів в цих регіонах здійснюється під тиском. Якщо вони хочуть продовжувати свої операції, то їх змушують заплатити певну суму податків так званої нової влади, яка нелегальна відповідно до законодавства України, тому що жоден з місцевих органів не є правомірним".
Це може привести до юридичних проблем для компаній: українська влада може пред'явити їм карні і цивільні звинувачення у зв'язку з наданням фінансової підтримки невизнаним угрупуванням. "Клієнти бояться піддатися переслідуванню, - додає Лисенко, - особливо ті, головні офіси яких знаходяться за межами цих регіонів".
Лисенко говорить, що український уряд "обережно і продумано шукає різницю між справжніми спонсорами і тими підприємствами, які упродовж тривалого часу законно працювали в цих регіонах, а зараз піддаються тиску з боку місцевої влади, що вимагає певну плату, - у більшості випадків "наличкой".
За словами партнера Sayenko Kharenko Владимира Саенкоклієнти в цих регіонах шукають захисту активів. "Багато осіб з високим рівнем власного капіталу усвідомили реальну загрозу їх майну і життю, тому почали складати плани дій в надзвичайних ситуаціях, - говорить він. - Багато компаній в Україні бояться рейдерів, враховуючи, що ми знаходимося в центрі конфлікту, а деякі намагаються використовувати ситуацію так, щоб дістати прибуткові активи".
У Україні ситуація все ще залишається занадто ризикованою для багатьох іноземних інвесторів, які хочуть перенести свої активи зі сходу якнайшвидше. Це стало досить прибутковим напрямом для незалежних фірм. М. Ильяшев пояснює: "Багато іноземних інвесторів злякано ситуацією і позбавляються від українських активів. Це допомагає українським фірмам підтримувати їх робочий процес".
Місцеві умови
Угоди, що укладаються, як правило, торкаються вітчизняних гравців або міжнародних компаній, які вже закріпилися на українському ринку.
Д. Лисенка пояснює, що в основному діяльність здійснюється на підставі раніше виданих засобів або в процесі реструктуризації. "Свіжих грошей поступає дуже мало, не рахуючи мікрофінансової допомоги, що поступає з ЄС, США або інших держав", - говорить він.
Керівний партнер Silver Seal Advisers Артур Ялової вважає, що подібна різниця в цінах на ринку зацікавить багатьох. "Я думаю, що місцеві інвестори намагатимуться купити дешеві активи за безцінь, особливо активи, які мають відношення до Криму або Донецькою і Луганською областям, - говорить він. - Це досить складний і ризикований крок, коли не знаєте, що збираєтеся робити з ними".
Місцеві інвестори грають велику роль в операціях на сході, хоча юридична робота стала складнішою. З угодами по Криму інвестори повинні отримати дозвіл від українських і кримських регуляторів. Ведення бізнесу в Східній Україні і, особливо, в Криму означає прийняття російського права. У Криму російський закон переважає. На нестабільному сході України російські закони можуть грати певну роль у зв'язку з новою місцевою владою.
А. Яловою пояснює: "В Росії не обов'язково мати спеціальну кваліфікацію, щоб практикувати закон, вам просто необхідно співпрацювати з російськими юристами". Більшість українських фірм, які не мають представництва в Росії, вибирають таку співпрацю в якості рішення для врегулювання питань. Для клієнтів це означає заплатити двом різним фірмам для проведення однієї транзакції в цілях дотримання правових вимог обох країн.
Особливо це проблематично з точки зору оподаткування. До тих пір, поки на початку цього року в Україні не був ухвалений новий Закон про СЭЗ "Крим", підприємства зіткнулися з двома податковими платежами: одним з України і одним з Росії.
Надання допомоги клієнтам
Чи помінялися стосунки українських фірм з клієнтами? "Це складно, - говорить М. Ильяшев. Вони повністю дезорієнтовані, не знають, як підійти до цієї ситуації, тому зв'язуються з нами". Висока напруженість між двома країнами все-таки дається взнаки. "Ми повинні вирішувати їх проблеми, а не говорити, як політики", - вважає юрист.
Д. Лисенка додає: "Зараз спостерігається явний спад рівня ділової активності і капітальних витрат, інвестицій, а також значне зниження активності в області M&A (злиття і поглинання). Ми не бачимо ніяких дорогих операцій".
"Минулий рік був нічим іншим, як надзвичайним, - говорить керівний партнер Egorov Puginsky Afanasiev & Partners Маркіян Ключковский. - Хотілося б думати про юридичну галузь, як про ширше віддзеркалення економіки. Ця турбулентність - не можна сказати, що це просто проходить мимо, а ми просто спостерігаємо, ми знаходимося в її центрі".
Деякі фірми зміцнюють зв'язки з Росією, щоб мати можливість поліпшити пропозиції для своїх клієнтів і підготуватися для вірогідної співпраці, яка вимагає знання російського законодавства. Хорошим прикладом є Ilyashev & Partners, стратегія якої включає відкриття у вересні 2014 року нового офісу з двома юристами з Санкт-Петербургу і Криму. "Якщо усе українське інвестування прогорить, то наш офіс не матиме ніякого майбутнього, - пояснює пан Ильяшев. - Але, з іншого боку, ситуація може стабілізуватися і цей офіс може бути успішним".
Інші фірми вирішили гнути свою лінію. У Sayenko Kharenko один офіс в Україні, оскільки її партнери вважають, що централізація є ефективнішою. По словах В. Саенко, фірма співпрацює з різними органами безпеки і гордиться такими контактами у рамках допомоги військовим, якщо вона знадобиться в конфліктному регіоні. "Ми в дружніх стосунках з військовими - якщо у вас є судова постанова, його важко виконати без потрібних людських ресурсів", - говорить він.
А. Яловою вважає, що вимога клієнта до знання справи і стриманий підхід до вирішення правових питань за минулий рік збільшилися. Клієнти звертаються в менш відомі фірми за порадою, який не спричинить будь-який можливий конфлікт інтересів. Він додає: "Цього року з'явилося багато нових фірм. Я думаю, що усі намагаються стати ближче клієнтові в найкоротші терміни".
Vasil Kisil & Partners втратили 5 партнерів в області M&A з 11 в серпні, коли ті вирішили створити власну юридичну фірму - Aequo. Але партнер Андрій Стельмащук припускає, що втрати, можливо, були на благо. "Ми не приймали рішення, воно було абсолютно несподіваним, - пояснює він, - хоча ми помітили, що зараз мало роботи в області M&A".
Як і деякі інші українські фірми, Vasil Kisil & Partners зосередилася на практиках з найкращою продуктивністю з метою підвищення активності в майбутньому. "У нас дійсно сильна команда в області нерухомості, яка також займається нерухомістю в області M&A - це наша стратегія по поверненню того, що втратили", - говорить А. Стельмащук.
Втім, головна проблема, з якою українські компанії стикаються прямо зараз, - це невизначеність. "Усі тільки чекають, - говорить Яловій. - Навіть люди, які переїхали з Донецької і Луганської областей, спочатку думали, що усе нормально, що вони почекають три місяці і до осені повернуться. Тепер наша стратегія полягає в тому, щоб чекати і спостерігати, як усе розвиватиметься далі".
Згоден з цією точкою зору і Володимир Саенко. "Ми не можемо точно передбачити, як наш північний сусід поводитиметься: існують як оптимістичні, так і песимістичні сценарії. Ми зберігаємо обережний оптимізм, оскільки думаємо, що після усіх змін це лише поліпшить наш економічний клімат ще більше", - робить висновок він.
Джерело: Natasha Bernal, The Lawyer
