Під час лекції лідер говорив про керівного партнера і систему партнерства в цілому, про персональний і корпоративний брендинг, про мотивацію і вимір ефективності роботи персоналу. Тези, висловлені О. Рябоконем в ході лекції, викликали масу питань у аудиторії і багато в чому зламали стереотипи юристів в їх баченні партнерства в юридичному бізнесі.
О. Рябоконь вважає, що неможливо побудувати хорошу систему, яка працюватиме довгостроково і надійно без того, щоб розуміти для чого ви це робите. Тому початок лекції був присвячений місії людини і тому, в чому вона полягає.
У свою чергу доповідач звернув увагу на те, що керівний партнер повинен мати спеціальні знання у сфері управління бізнесом. "Бажання відкрити власну юридичну фірму мало, потрібні знання, як управляти бізнес-процесами"- відмічає О. Рябоконь. При цьому він звернув увагу на те, що спеціалізація дозволяє економити час на підтримці професійного рівня, а також напрацюванні практичного досвіду. "Висока міра спеціалізації має особливу цінність для клієнта, тоді як допоміжний персонал (юристи, адміністрація і т. п.) звільняють час для найбільш складної роботи, яка залежить від особистої майстерності. Бізнес мета - це отримання прибутку, і це кожен повинен пам'ятати"- вважає О. Рябоконь.
Також Олег Рябоконь поділився своїми прогнозами стосовно розвитку юридичного бізнесу в Україні. На його думку, сама економічна модель підштовхує до того, що корпоративний ринок віддаватиме перевагу партнерствам, а не юристам-одиначкам, а юридичні фірми постійно ростимуть і нарощуватимуть свої можливості за рахунок додаткових партнерів. Персональний брендинг партнерів, особливо у початківців і юридичних компаній, що розвиваються, грає ключову роль до моменту становлення і зміцнення корпоративного бренду. Корпоративний бренд набагато потужніше і помітніше і визначає в очах клієнта, чи гідна фірма його замовлення, - вважає О. Рябоконь. Репутацію О. Рябоконь порівнює з комп'ютерною грою Shooter : "Будь-який негатив б'є по репутації - і питання тільки в тому, скільки репутаційних життів залишилося".
"Партнери - це люди, які думають, що розуміють свої можливості, вони упевнені у своїх силах, відповідно більшість з них вважає, що мають право судити про усе", - стверджує О. Рябоконь. При цьому він вважає, що дуже важливо звернути увагу партнерів на те, що необхідно замислюватися, чи є у них спеціальні знання, щоб судити про те або інше питання, і чи не занадто він перебільшує свої можливості у сфері управління бізнесом. "Головна цінність юридичної фірми - її персонал. Юристи і адміністрація мають рівне значення для успішного ведення бізнесу. Запевняю Вас, що індивідуальний план розвитку і систему мотивації можна і треба розробити кожному співробітникові - від прибиральника до керівного партнера".
В ході третьої лекції, яка запланована на вересень поточного року, Олег Рябоконь поділиться досвідом побудови організаційної структури, підніме питання фінансової ефективності і організації систем фінансового контролю, а також розповість про прозорість, як про призму стійкості бізнесу.
Читайте також: "Стартував цикл лекцій Олега Рябоконя "Усе про юридичний бізнес"
"Анонс: Цикл лекцій Олега Рябоконя "Усе про юридичний бізнес"
