Во время лекции лидер говорил об управляющем партнере и системе партнерства в целом, о персональном и корпоративном брендинге, о мотивации и измерении эффективности работы персонала. Тезисы, высказанные О. Рябоконем в ходе лекции, вызвали массу вопросов у аудитории и во многом сломали стереотипы юристов в их видении партнерства в юридическом бизнесе.
О. Рябоконь считает, что невозможно построить хорошую систему, которая будет работать долгосрочно и надежно без того, чтобы понимать для чего вы это делаете. Поэтому начало лекции было посвящено миссии человека и тому, в чем она состоит.
В свою очередь докладчик обратил внимание на то, что управляющий партнер должен иметь специальные знания в сфере управления бизнесом. «Желания открыть собственную юридическую фирму мало, необходимы знания, как управлять бизнес-процессами», - отмечает О. Рябоконь. При этом он обратил внимание на то, что специализация позволяет экономить время на поддержке профессионального уровня, а также наработке практического опыта. «Высокая степень специализации имеет особенную ценность для клиента, в то время как вспомогательный персонал (юристы, администрация и т. п.) освобождают время для наиболее сложной работы, которая зависит от личного мастерства. Бизнес цель - это получение прибыли, и это каждый должен помнить», - считает О. Рябоконь.
Также Олег Рябоконь поделился своими прогнозами касательно развития юридического бизнеса в Украине. По его мнению, сама экономическая модель подталкивает к тому, что корпоративный рынок будет отдавать предпочтение партнерствам, а не юристам-одиночкам, а юридические фирмы будут постоянно расти и наращивать свои возможности за счет дополнительных партнеров. Персональный брендинг партнеров, особенно у начинающих и развивающихся юридических компаний, играет ключевую роль до момента становления и укрепления корпоративного бренда. Корпоративный бренд намного мощнее и заметнее и определяет в глазах клиента, достойна ли фирма его заказа, - считает О.Рябоконь. Репутацию О. Рябоконь сравнивает с компьютерной игрой Shooter: «Любой негатив бьет по репутации - и вопрос только в том, сколько репутационных жизней осталось».
«Партнеры - это люди, которые думают, что понимают свои возможности, они уверены в своих силах, соответственно большинство из них считает,что имеют право судить обо всем», - утверждает О.Рябоконь. При этом он считает, что очень важно обратить внимание партнеров на то, что необходимо задумываться, есть ли у них специальные знания, чтобы судить о том или ином вопросе, и не слишком ли он преувеличивает свои возможности в сфере управления бизнесом. «Главная ценность юридической фирмы - ее персонал. Юристы и администрация имеют равное значение для успешного ведения бизнеса. Уверяю Вас, что индивидуальный план развития и систему мотивации можно и нужно разработать каждому сотруднику - от уборщика до управляющего партнера».
В ходе третьей лекции, которая запланирована на сентябрь текущего года, Олег Рябоконь поделится опытом построения организационной структуры, поднимет вопросы финансовой эффективности и организации систем финансового контроля, а также расскажет о прозрачности, как о призме устойчивости бизнеса.
Читайте также: «Стартовал цикл лекций Олега Рябоконя «Все о юридическом бизнесе»
«Анонс: Цикл лекций Олега Рябоконя «Все о юридическом бизнесе»
