Швидкість і правильність дій впливають на те, чи вдасться зберегти компанію та активи. Перш за все, варто приймати зважені рішення й починати діяти зі створення антикризової команди, яка враховуватиме специфіку рейдерства та особливостей компанії й зможе розробити ефективну стратегію захисту бізнесу. У складі команди мають бути: власник бізнесу, керівник компанії, юрист/адвокат і фінансист. Допоміжний склад формується з огляду на ситуацію, в якій опинилась компанія.
Порядок дій
● Аналіз ситуації. Проводиться розбір історії розвитку подій пов’язаних із рейдерством. Важливо знати дати, події, фактаж і мати на руках важливі документи. Це дасть можливість визначити слабкі місця в атаці на актив.
● Складання переліку контрдоказової бази. Це дасть можливість зорієнтуватись, які саме документи потрібні й де їх брати.
● Складення переліку першочергових дій. Подається позов, скарга, ініціюється арешт, тощо. Це дасть можливість зупинити процес атаки й виграти час, що буде грати на вашу користь.
● Розробка стратегії. Визначення важливих дій, строків і витрат дає змогу спрогнозувати необхідний час, задіяні ресурси та витрати.
● Визначення відповідальних осіб і запуск стратегії в роботу. Контроль – невід’ємна складова, що може або підтвердити гіпотезу захисту побудованої стратегії, або надати можливість вчасно відреагувати на зміни.
Неочевидні моменти та креатив
Рейдери можуть підробити будь-які документи – протоколи зборів учасників, договори купівлі й продажу нерухомого майна, накази, банківські документи й, навіть, рішення судів. Часто слабкі місця рейдерської схеми неочевидні. Але їх можна виявити й використати.
Саме на дрібних деталях можуть «погоріти» зловмисники. У моїй практиці був випадок, коли з'явився договір купівлі-продажу нерухомого майна, посвідчений приватним нотаріусом Донецького міського нотаріального округу. У реєстрі була сканована копія, але не було оригіналу. Доступу до архіву через окупацію не було. Нотаріус на момент звернення перебував у Києві. Він підтвердив, що бланк його й був використаний для оформлення під договір купівлі-продажу, але під який саме й між ким і ким, повідомити не може, адже все залишилося в Донецьку. У такому випадку допоможуть тільки неочевидні на перший погляд рішення – пошук свідків і сторін зазначених у договорі, підтвердження факту, що їх не існує й буквально по крихтам збирається багато інших доказів.
Під час рейдерського захоплення активів іншого клієнта зловмисники підробили рішення суду, датоване 2011 роком. Суд знаходиться на ТОТ. Про такий документ стало відомо в 2016 році, коли перевірити достовірність «рішення суду» було неможливо. В Єдиному державному реєстрі судових рішень саме того дня, яким датовано документ, немає жодного рішення суду. Рейдери чітко розуміли, що інформацію в Державній судовій адміністрації ми не знайдемо, оскільки її немає й не могло бути через відсутність процедур. Суддя, який нібито підписав рішення суду, не виїхав на територію, підконтрольну Україні. Майно було перепродане кінцевому, так би мовити, добросовісному набувачу. Ми зібрали докази, в яких рейдери прорахувалися. Зокрема, паспорт особи на яку було первісно оформлено документи, виявився втраченим документом людини з АР Крим. Також задіяли комунальні платежі, документи по оренді тощо.
Аналіз, стратегування й чітка юридична стратегія захисту
Більшість дій рейдерів можна передбачити. Багато власників і керівників компаній не враховують таких ситуацій і не приділяють достатньо уваги захисту бізнесу та не інвестують у сферу захисту.
Наведу приклад із практики. Власники бізнесу не звертали уваги на те, що директор компанії ставав все більш незалежним і допускав часті фінансові та юридичні помилки. За деякий час директор захопив обладнання компанії та бізнес-процеси загалом. Наслідок – майже на два роки компанія припинила діяльність, а власники понесли збитки. Цю ситуацію можна було нівелювати, вчасно зреагувавши на можливі негативні фактори.
Витрати на докризовий захист, під час рейдерської атаки й після – це абсолютно різні цифри, зусилля й потрібний час. У кожній із наступній стадій витрати будуть в рази більші й помножуються, щонайменше на десять для виправлення помилок і повернення майна та активів. Окрім фінансових втрат бізнесу, є також втрата репутації, клієнтів і партнерів.
Святослав Болінський, СЕО юридичної компанії «Болінський і команда»
Юридичну підтримку бізнесу здійснюємо вже сьогодні: +38 067 746 95 87
bolinskyi.com
