Инструкция по выживанию для корпоративного юриста

«Мы - профессия вынужденного спроса, как стоматологи, к примеру. К нам идут, когда не очень хочется, но надо, - говорит Елена Коновалова, руководитель юридической службы Procter & Gamble в Украине. - А юрдепартамент в любом бизнесе должен быть бандой. В хорошем смысле этого слова, конечно».

Для начала юридической службе нужна стратегия, дабы не метаться из стороны в сторону, решая точечные проблемы и не понимая при этом, а куда же нужно двигаться в более глобальном смысле. Ведь очень часто в голову руководству приходить мысль, что на юриста можно скинуть самую разнообразную работу. К примеру, неоднократно упоминалось, что высказываются совершенно сумасшедшие мысли касательно того, что через руки юриста должно проходить буквально все - от визирования 18 тыс. договоров до всех платежек.

Чтобы подобное не стало вашей проблемой, Надежда Белоус, руководитель юридического департамента Бритиш Американ Тобакко Украина, советует определиться со стратегией. Принимая подобное решения, исходить нужно также из того факта, что бизнесу уже давно не нужен in-house, который просто разбирается в юриспруденции, а нужен тот, кто поможет достичь поставленных целей, оставаясь при этом в правовом поле, а также мыслящий креативно. К примеру, у г-жи Белоус 4 фокуса работы юрдепартамента: обеспечение маркетинговой политики компании, корпоративные отношения и стратегические суды, борьба с незаконной торговлей и регуляторные вопросы, а также обеспечение безопасности компании. Такие цели, стратегию нужно постоянно проверять на актуальность и, конечно же, утверждать с руководством, дабы не создавалось впечатление, что вот юрист где-то там сидит и занимается непонятно чем. Путем налаживания такой обратной связи с руководством можно попробовать хоть немного опровергнуть давным-давно сложившийся стереотип, что юрист только тормозит работу бизнеса, постоянно указывая, что делать нельзя. Руководство бизнеса должно видеть, что вы делаете и как вы это делаете.

Однако, если уже более-менее понятно, что же нужно делать, то возникает вопрос: а как же это делать. Особенно, когда собственник отказывается слушать замечания внутреннего юриста относительно того, как поступать нельзя в силу ряда негативных последствий. К тому же, юрдепартамент иногда просто не может возражать слишком активно, поскольку это чревато проблемами с зарплатой, карьерой и т.п. Вот в таких случаях, при проведении реструктуризации, сложных узкопрофильных экспертиз, можно (и нужно) привлекать внешнего советника. Мнение со стороны (особенно, если это партнер уважаемой юрфирмы), как ни странно, воспринимается гораздо лучше. Внешний консультант может себе позволить критику, не рискуя при этом подвергнутся гневу собственника, - отмечает Сергей Погребной, партнер ЮФ «Саенко Харенко».

Отдельный и достаточно большой пласт проблем руководителя юридического департамента связан с его командой. Но, как утверждает Елена Коновалова: «Если вам не нравятся ваши юристы, значит, вы просто не умеете их готовить». Чаще всего в работе команды сталкиваешься с непрофессионализмом, немотивированностью, нежеланием работать или учиться, невозможностью эффективно воздействовать. Для решения подобной проблемы юрист советует следующее: человек должен хотеть работать именно на Вас, а не на компанию. Сотрудник должен быть эмоционально завязан на личности руководителя. Тогда не будет никаких проблем с отсутствием мотивации или нежеланием учится, ведь он будет стараться подражать наставнику. Также помните, что из осинки не вырастут апельсинки. Кого вы взяли к себе на работу, тот из него и вырастет. Если же яблоко червивое, тогда зачем такой сотрудник?

Для эффективной работы команды нужно, чтобы сотрудники знали, чего вы от них хотите и как вы будете оценивать их работу. Важна также рабочая обстановка и стабильность. Особенно следует обратить внимание на уверенность сотрудника в том, что за проступок «убивать» его никто не будет. Конечно, «кровь» должна пролиться, - рассуждает г-жа Коновалова, однако это должна быть «кровь» руководителя. Своих сотрудников нужно защищать, доносить до них информацию о том, как они проштрафились.