В открытии конференции приняли участие: Генеральный секретарь Украинского национального комитета Международной торговой палаты (ICC Ukraine) Владимир Михайлов, управляющий партнер Юридической фирмы «Правовой Альянс» Илья Костин и управляющий партнер «DD & I IP Agency» Наталья Мещерякова.
Г-жа Мещерякова порекомендовала при выходе медицинского препарата на определенный рынок проводить Due Diligence (далее - DD). Это делается для того, чтоб предотвратить те проблемы и риски, c которыми фармацевтическая компания может столкнуться. Эксперт также утверждает, что топ-менеджер такой компании должен очень оперативно принимать решения относительно защиты нарушенных прав.
Что это за процедура и зачем ее делать?
Наталья Мещерякова выделила три этапы проведения DD.
По ее словам на первом этапе нужно изучить вопрос, каким образом закон позволяет использовать определенный объект интеллектуальной собственности на рынке. Компания должна понимать права, которые ей предоставляет патент. Последний не может истребить конкурентов. Патент только поможет защитить продукт на рынке от конкурентов.
Фармацевтическая компания также должна понимать, чьи права она может нарушить, выходя на рынок. По словам г-жи Мещеряковой, необходимо также провести исследование, каким образом продукты компании защищены от потенциальных нарушений.
Бывают случаи, когда патент получен по международной и национальной процедуре, а через какое-то время выясняется, что он не защищает продукт от конкурентов. По словам Натальи Мещеряковой, этот момент нужно также учитывать.
На втором этапе DD проводится исследование FTO (freedom to operate) . То есть проводят исследование действий компании по определенным территориям.
На третьем этапе DD исследуют реальный объём прав, полученных вследствие выдачи патента. Как заявляет Наталья Мещерякова необходимо, чтоб торговая марка помогала идентифицировать компанию, которая выпускает товар. «Если этого не будет, то стоит задуматься насколько эффективным является такой патент», - отмечает эксперт. Фармацевтическая компания должна понимать реальный объём прав, который ей предоставляет торговая марка.
Наталья Мещерякова порекомендовала на третьем этапе Due Diligence запатентовать те способы и продукты, которые охраняются по закону. «Нужно понимать, на что претендует конкурирующая компания», - отметила она.
Эксперт порекомендовала фармацевтическим фирмам изучать преимущества и недостатки определенного рынка, на который выводиться продукт, а также проанализировать какие там конкуренты. При этом фармацевтическая компания всегда должна знать, какие меры нужно принимать при возникновении тех или иных обстоятельств (ситуаций).
