- Максим, как происходил Ваш карьерный рост до директора юрдепартамента крупного предприятия? Насколько сложно и ответственно занимать такую должность?
- Я не могу сказать, что мой карьерный рост развивался стремительно, и с юных лет я стал руководителем. Ко всему я шел постепенно. Но у меня была хорошая школа. Как теоретическая, так и практическая. Я закончил стационар юридического факультета Национального университета им.Т.Г. Шевченко. Имею за плечами 17-летний опыт работы в таких предприятиях как ЮФ «Салком», «Лукойл», САН ИнБев Украина. В моем послужном списке как крупные и сложно структурированные сделки M&A, так и резонансные судебные процессы. Более 10 лет я являюсь трудовым арбитром.
На позиции директора юридического департамента «Эльдорадо» я нахожусь более четырех лет. Но за эти четыре года у меня ответственности не прибавилось. Считаю, что вне зависимости от компании, должности, задачи и т.д. юрист должен быть максимально ответственен. Насчет сложностей… А кому сейчас легко ?
- Как организована работа сотрудников, находящихся у Вас в подчинении, различается ли она функционально, или у Вас работают «универсальные солдаты»?
- Время многостаночников ушло в прошлое. Сейчас специалист должен знать не только теорию и материальное право по своему направлению, ему также необходимо понимать особенности применения тех или иных норм в конкретной сфере бизнеса, в деталях владеть судебной практикой, расширять свой кругозор в смежных отраслях права. Массив информации огромен, а время на его освоение - ограничено. При ином подходе специалист и его работа не будут успешны. Поэтому и придерживаюсь функционального принципа распределения обязанностей.
В то же время, работа в каждой сфере бизнеса вносит свои нюансы. Ритейл, например, подвержен частым проверкам контролирующих органов и вынужден постоянно общаться с потребителями. Учитывая это мои коллеги, кроме своего основного направления, должны хорошо разбираться в потребительском и регуляторном законодательстве. Иногда, для разнообразия опыта и незашоривания, я «подбрасываю» им вопросы с других направлений.
- Обращаетесь ли Вы к помощи внешних юристов, и в каких случаях?
- До настоящего времени мы самостоятельно справлялись с вызовами, которые перед нами стояли. Единственный процесс, который постоянно аутсорсится, - это работа с Private Label.
|
Максим Байдык |
- Как обычно проходит Ваш рабочий день?
- Трудно просто описать обычный рабочий день. Скорее всего, каждый рабочий день - нестандартный. Это и привлекает меня в рознице. Она живая. В так называемый «стандартный» рабочий день чаще всего вносят изменения или работники контролирующих органов или основные заказчики услуг моего отдела - коммерсанты. Как люди творческой натуры, они могут посчитать вопрос, которым занимались несколько месяцев, очень срочным.
- Какие особенности работы с договорами между «Эльдорадо» и клиентами? Насколько они типовые или к каждому нужен индивидуальный подход?
- Наверное, Вы имели в виду не клиентов - покупателей, а партнеров - поставщиков, арендодателей и т.д. Хотя, по правде говоря, покупатель и есть основной и главный наш партнер. Весь бизнес направлен на удовлетворение потребности покупателя. Все остальное - производное.
Что касается работы с партнерами - поставщиками, арендодателями, то невозможно наладить процесс, рассматривая каждый договор как отдельный мини-проект. Индивидуальными могут быть только общение и убеждения, договор - единый. Конечно, с ключевыми вендорами и арендодателями мы вынуждены работать на их договорной базе. Но, как правило, первоначальная редакция такого договора и подписанная - это два разных документа.
- Как часто юристы компании принимают участие в судебных заседаниях? Бываете ли Вы лично в судах, или все же больше занимаетесь административной и организационной работой?
- Мы работаем в конкурентном бизнесе с широким кругом контрагентов, бизнесе, который ежедневно подвергается вниманию контролирующих органов, потребителей и т.д. и т.п. В связи с этим, как бы мы не хотели, мы не можем уйти от необходимости защищать свои интересы в судебном порядке. Юристы компании периодически принимают участие в судебных заседаниях. Если четыре года назад я со своими коллегами вел одновременно около 200 судебных процессов, то сейчас таких процессов около 50. Буду удовлетворен по данному направлению, когда количество судебных процессов сократится до двадцати и эти двадцать не будут нести имущественной нагрузки для моей компании.
Мое рабочее время разделено примерно 40/60 в пользу практической правовой работы. Максимально стараюсь не вмешиваться в функционал, который я делегировал. Но это не означает, что я не владею деталями крупных судебных процессов или договоров с ключевыми партнерами, находящихся в работе у моих коллег. Естественно по важным судебным процессам, на определенных этапах, я принимаю участие в судебных заседаниях.
- Расскажите об интересных случаях из судебной (или договорной) юридической практики Вашей компании.
- Однажды мы вели переговоры о заключении прямого контракта с украинским представительством известного европейского производителя. Я долго пытался убедить наших партнеров о необходимости включения в контракт пункта обязывающего производителя нанести на товар определенную информацию, необходимую для наших покупателей. Все правовые аргументы наталкивались на глухую стену непонимания - «нет, завод этого делать не будет, потому, что он этого делать не будет». Логические аргументы также не приносили ожидаемого результата. В определенный момент я привел нашим партнерам пример отношения производителя к рынку ЕС, России. Я спросил, не стыдно, ли им работать на производителя, который декларируя высокие европейские стандарты, не считается с законодательством страны, гражданами которой вы являетесь, и интересами людей, которые приобретают его продукцию. Переговоры по данному пункту тут же были закончены. У нас попросили 3 - 6 месяцев для того, чтобы наладить на производстве соответствующую маркировку.
- Максим, Вы были членом рабочей группы по одному из законопроектов, касающихся внутренней торговли. Насколько удалось «пролоббировать» нужные сфере торговли законодательные изменения?
- Я и на сегодняшний день являюсь членом рабочей группы по доработке проекта Закона Украины «О внутренней торговле» (рег. № 9443 от 10.11.2011 г.). По крайней мене, мне не направлялась информация о расформировании данной рабочей группы. Другое дело, что с восьмого февраля, после практически единогласного решения членов рабочей группы о направлении субъекту законодательной инициативы рекомендации об отзыве законопроекта, рабочая группа фактически не собиралась.
Что касается «лоббирования», то отдаю должное моим коллегам по рабочей группе из Минэкономики. В большинстве случаев, по моим вопросам, я находил понимание, и мы достигали компромисса. Другое дело, что все мы были стеснены определенными юридическими формальностями, связанными с фактическим вынесением законопроекта на первое чтение.
- Реально ли вообще в нынешней ситуации влиять на разработку и принятие необходимых норм?
- Наоборот, сейчас как раз такое время. Мы видим, что власть задекларировала одним из своих основных направлений деятельности - дерегуляцию. Кроме деклараций мы также видим реальные действия в эту сторону. Да не все получается. Да не все сразу. Но хоть что-то делается. Не вижу смысла сидеть и критиковать. Если есть возможность помогать в этом направлении, я буду использовать такую возможность. Кстати, сейчас реанимировали Госкомпредпринимательства. Я обязательно через АППТЕ (Ассоциация предприятий бытовой техники и электроники) актуализирую свои предложения, которые ранее направлял.
- Какие законодательные изменения, по Вашему мнению, все еще необходимы отрасли торговли?
- Нам реально необходима дерегуляция, реально необходимы изменения налогового и потребительского законодательства. Необходимо нормативное регулирование некоторых новых форм торговли. Например, интернет-торговли.
Если более предметно, то считаю необходимым продолжать сокращение количества контролирующих органов путем их расформирования. Простого расформирования. Без передачи кому-либо их функций. Например, можно убрать потребительский контроль. Оставить только контроль за безопасностью продукции. Все отношения производитель-продавец-потребитель, после некоторых незначительных законодательных изменений, перевести исключительно в судебную плоскость. Поверьте, если будет существовать реальная ответственность производителя/продавца перед потребителем и производитель/продавец будет в конкретной ситуации не прав, дело до суда не дойдет.
Беседу вела Юлия Шешуряк, журналист сайта ЮРЛИГА.
