Ирина, в декабре прошлого года было объявлено о Вашем повышении до должности партнера в Bryan Cave. Вы уже свыклись с новыми обязанностями? Что изменилось за это время для Вас?
- Времени прошло не так много, но, тем не менее, ощутимой разницы я не вижу, ведь свои клиенты появились у меня еще с конца 2008 года. Поэтому изменение статуса можно назвать больше формальным, нежели практическим. Конечно, добавилось много других обязанностей, поскольку как партнер я теперь принимаю решения, которые касаются управленческой среды. Мне в этом еще многому стоит научиться, но мне сильно повезло, ведь у меня надежные старшие товарищи - партнеры с многолетним опытом.
В чем отличие работы в Bryan Cave - американской компании - от Ваших предыдущих мест работы - британских фирм?
- Американские фирмы существенно отличаются от британских по методике работы и подходу к управлению бизнеса. На рынке юридических услуг американские фирмы зачастую более востребованы клиентами, и, как результат, более прибыльны. Это объясняется тем, что американские фирмы в первую очередь оценивают вклад юриста в бизнес. Их не интересует твой пол или национальность, место учебы и прошлой работы. Их волнует лишь один вопрос - что ты можешь в бизнесе, чем можешь быть полезен и что можешь принести компании.
В британских юридических фирмах существует негласное, но все же правило, что партнер должен соответствовать определенным параметрам. К примеру, в Лондонском Сити женщине намного сложнее добиться успеха, чем мужчине, и статистика того, сколько в британских фирмах на данный момент партнеров-женщин - яркая тому иллюстрация. Иностранцам в юридическом бизнесе Великобритании также нелегко пробиться, ведь там ценится «старая школа» - выпускники Оксфордского или Кембриджского университетов, преимущественно мужского пола из английских семей определенного класса. В результате, в фирме складывается определенная культура, частью которой быть сложно, если ты не соответствуешь этим негласным критериям. Несмотря на глобализацию рынков, эта английская тенденция очень медленно меняется.
Когда, 5 лет назад, я перешла из английской юридической фирмы в американскую, я сразу почувствовала огромную разницу корпоративных культур, и ту внутреннюю свободу, которой отличается американская корпоративная среда. Эта свобода очень важна, так как не нужно беспокоиться о том, чтобы «соответствовать», а использовать время для юридической практики.
Какие из новых обязанностей партнера представляют для Вас наибольшую трудность?
- В последнее время ко мне начало обращаться очень много людей, которые просят помочь устроиться на работу. С одной стороны в нынешнее тяжелое экономическое время людям нужно давать шанс, но с другой стороны этот шанс ты не можешь дать всем желающим. Ведь при всем желании я даже не имею возможности встретиться со всеми этими людьми лично. Именно этот человеческий аспект для меня очень сложен, потому что ответственность, которую ты несешь перед людьми, которые на тебя работают, теперь на совершенно другом уровне. Эти люди смотрят на тебя, поскольку понимают, что именно от партнера зависит размер их зарплаты, зависит их будущее. Это совершенно другая модель отношений.
|
Ирина Тимчишин |
Сказывается ли ситуация в мире, в частности очередные прогнозы кризиса, на практике фирмы?
- Сейчас не так много клиентских инструкций, которые касаются приобретения или слияния компаний. Именно транзакционной работы сейчас стало существенно меньше. Также сейчас немного и компаний, желающих разместить свои акции на Лондонской Бирже Ценных Бумаг или же на AIM, поскольку на рынке не хватает свободного капитала.
В то же время в нашей отрасли - международный арбитраж и судебная практика - работы предостаточно, потому что много компаний в данное время не в состоянии выполнять обязанности по контрактам, вследствие чего возникают споры, которые и обеспечивают юристов работой.
Ваше мнение: насколько международный арбитраж и разрешение споров в Лондоне может быть более эффективным для украинского клиента, нежели разрешение споров в локальных украинских судах?
- Все зависит от того, кто является вашим оппонентом и каков предмет спора. Если оппонент - это другая украинская компания, а предметом спора является объект недвижимости в Украине, здесь существуют юридические ограничения, по которым международный арбитраж может быть неприемлемым для разрешения такого спора. Но если мы говорим об отношениях с иностранным партнером, то чаще всего международный арбитраж - это более удобный метод разрешения спора, хотя бы потому что решение украинского суда для такого партнера не будет иметь серьезных последствий - вы не сможете его применить напрямую в другой стране. Потребуется пересмотр решения, что фактически вынудит начать разбирательство с самого начала. Решение международного арбитража можно будет применить напрямую в большинстве юрисдикций.
Нужно также учесть и то, в преимущественном большинстве корпоративные клиенты из Украины чаще всего не являются украинскими компаниями в прямом смысле этого слова. В моей практике украинские клиенты очень часто зарегистрированы вне Украины, что соответственно делает международный арбитраж наиболее приемлемым способом разрешения споров с участием таких компаний.
По каким проектам/вопросам сотрудничаете или планируете сотрудничать с украинскими юридическими фирмами?
- Мы работаем со многими украинскими фирмами и юристами. Многие деловые связи за много лет переросли в дружбу. К примеру, мы завершили несколько удачных проектов с юристами Magisters, ныне - ЕПАП, с ними мы и дальше продолжаем сотрудничать. Также мы сотрудничаем с Astapov Lawyers, Moris Group, поддерживаем очень хорошие отношения с юристами из других известных украинских фирм - Саенко Харенко, Астерс и другие.
Учитывая специфику направления моей работы, она имеет одно достаточно негативное для пиара свойство, а именно - конфиденциальность. Поэтому имена клиентов и детали споров в большинстве случаев не подлежат разглашению. Собственно, зачастую наши клиенты отдают нам предпочтение именно за такую конфиденциальность, а также потому, что у нас нет офиса в Украине либо в других восточноевропейских юрисдикциях, и, как глава Группы СНГ в нашей фирме, могу сказать, что мы не собираемся таковые заводить. Продиктовано это тем, что во-первых, мы работаем с лучшими украинскими юридическими фирмами. Я абсолютно уверена, что лучшее качество юридического света из Украины исходит именно от независимых украинских фирм, а не от иностранных офисов зарубежных фирм. Ведь именно украинские фирмы привлекают лучшие кадры, которые наиболее надежны в решении вопросов украинского права. Кроме того, учитывая специфику работы и некоторую нестабильность политических аспектов в странах Восточной Европы, включая Украину, отсутствие офиса все-таки гарантирует для клиентов большую конфиденциальность и безопасность юридических процессов от возможного вмешательства государственных структур.
Какие цели Вы ставите перед собой, как партнер? Что получит практика арбитража разрешения споров Bryan Cave через 2 года благодаря Вашей деятельности?
- Я возглавляю практику фирмы по работе с клиентами из стран СНГ и хотела бы сделать ее более глобальной, чтобы юристы в других офисах нашей фирмы знали и понимали специфику работы с клиентами из Украины и других стран СНГ. Наша фирма имеет офисы не только в Великобритании и Соединенных Штатах Америки, но и во Франции и Германии, и хотелось бы, чтобы наша глобальная команда в сфере арбитража была построена таким образом, чтобы мы могли предоставлять услуги по всем юрисдикциям в комплексном порядке. Сейчас я работаю над тем, чтобы эта система функционировала еще оперативнее и эффективнее, и чтобы для любого дела можно было сформировать глобальную команду, наиболее подходящую для данного клиента и дела. В нашей профессии тебе должны доверять как доктору, поэтому эффективный и доверительный контакт с клиентом - это самое важное. Именно поэтому я хочу, чтобы моя практика отображала индивидуальное отношение к клиенту, понимание именно его требований, и быстрое и эффективное решение его проблем; чтобы клиент чувствовал себя особенным и защищенным.
Беседовал Сергей Саченко, главный редактор сайта ЮРЛИГА
