Вопросы противодействия мошенничеству и злоупотреблениям персонала на предприятии являются принципиально важными для менеджмента, собственников и акционеров предприятий, особенно в сложившихся политических и экономических условиях. Агропредприятия - не исключение, здесь потери от мошенничества составляют от 15 до 30%. Об этом заявил адвокат, советник ALEXANDROV&PARTNERS Александр Сидоренко.
Комментируя тему своего доклада на бизнес-практикуме "Актуальные вопросы агробизнеса: юридический аспект", который состоится 25 ноября 2015 в ЛІГА:ЗАКОН (Киев), г-н Сидоренко отметил, что Уголовный кодекс Украины определяет мошенничество как преступление, заключающееся в завладении чужим имуществом (или в приобретении прав на имущество) путем обмана или злоупотребления доверием. Исходя из того, что мошенничество по отношению к юридическому лицу может возникать как из внешней среды, так и происходить из внутренних процессов, его разделяют на два вида: внутреннее (или корпоративное) и внешнее. Зачастую оба вида мошенничества тесно взаимосвязаны.
Как пояснил Александр Сидоренко, к рискам внешнего мошенничества относят: недобросовестную конкуренцию, коррупцию сотрудников проверяющих органов, недобросовестное поведение контрагента, кибермошенничество, криминал. При этом, например, недобросовестная конкуренция порождает два новых фактора угрозы: промышленный шпионаж и рейдерство (недружественные поглощения).
"Существенное негативное влияние на развитие, прежде всего, субъектов малого и среднего бизнеса оказывают коррумпированные сотрудники многочисленных проверяющих и контролирующих органов. Эти люди готовы за определенное вознаграждение как закрыть глаза на выявленные в ходе проверок недостатки, так и совершить действия, которые способны парализовать работу любого юридического лица на месяцы. Более того, в случаях недобросовестной конкуренции представители этого фактора угрозы могут стать пособниками одной из сторон, используя административный ресурс", - добавил адвокат.
|
Александр Сидоренко |
Вместе с тем, по мнению г-на Сидоренко, показатель мошенничества можно снизить до 3-6%, если применять меры противодействия, комплексного воздействия на потенциальные и реальные угрозы, позволяющие предприятию осуществлять бесперебойную производственную деятельность в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Это достигается путем диагностики существующей в компании практики управления рисками мошенничества, разработки регламентов, политики управления противодействия мошенничеству, разработки и внедрения контроля в процессах (оценки рисков, документирования, IТ-контроля, мониторинга контрагентов и пр.), выявления и фиксации фактов мошенничества и соответствующей работы с персоналом.
Подробнее об этом - в ходе доклада советника ALEXANDROV&PARTNERS на тему: "Мошенничество в аграрной компании. Предупреждение и противодействие" >>>
Специалисты ALEXANDROV&PARTNERS разработали систему противодействия мошенничеству и коррупции для аграрных предприятий. В рамках этого проекта был проведен аудит нескольких аграрных предприятий в отношении эффективности существующей системы противодействия мошенничеству, предоставлены консультационные услуги клиентам по вопросам внедрения системы противодействия мошенничеству и коррупции в аграрных предприятиях и разработали более 60 регламентно-документарных решений по управлению рисками мошенничества.
