Як відмічає Сергій Молибогкерівний партнер юридичної компанії "БДО Лигал Україна"міжнародна структуризація дозволяє використовувати переваги різних юрисдикцій у рамках однієї корпоративної структури, здійснюючи податкову і юридичну оптимізацію. При цьому залежно від поставлених завдань можливі різні комбінації структуризації.
Передумовами для здійснення міжнародної структуризації являються рівень щорічного обороту Вашого бізнесу (орієнтовно від 1 млн. євро), а також деякі специфічні обставини : побудова ефективної корпоративної структури на етапі установи бізнесу, залучення зовнішнього фінансування, участь в тендері (зокрема, в міжнародному), перехід на МСФО, проходження зовнішнього аудиту і так далі
Для чого ж потрібна міжнародна структуризація? Вигоди його здійснення Сергій Молибог рекомендує шукати в наступному:
- захист активів : усі риски виводяться за рубіж і підкоряються цивілізованішому законодавству в надійній юрисдикції. Також можлива передача ключових активів окремої компанії, що є актуальним з урахуванням агресивної фіскальної політики і методів роботи податкової;
- конфіденційність кінцевих власників або, навпаки, забезпечення відкритості;
- зниження податкового навантаження шляхом переміщення бази оподаткування в юрисдикцію з нижчими ставками податку на прибуток (у той же Кіпр, приміром);
- оптимізація зовнішнього фінансування - здешевлення боргового фінансування шляхом отримання безпосередньо за межами України кращих умов, а також можливість фінансування окремих напрямів бізнесу.
"Сам процес міжнародної структуризації складається з 4 етапів і по тривалості займає від 3 місяців до 1,5 року в найскладніших випадках. Вартість процесу, дуже орієнтовно, коливається від 20 до 100 тис. доларів"- ділиться практичними спостереженнями Сергій Молибог.
Експерт виділяє основні етапи міжнародної структуризації:
1. Вивчення бізнесу і побажань клієнтів передбачає проведення інтерв'ю з власником, головним бухгалтером і іншими ключовими фігурами бізнесу, а також діагностичні процедури.
2. Розробка декількох можливих варіантів цільової корпоративної структури (підбір юрисдикцій, механізмів фінансування і так далі)
3. Розробка плану імплементації : визначення завдань, термінів і витрат по переходу від поточної структури до запланованої.
4. Імплементація.
"Як правилопояснює пан Молибог, - після трьох етапів структуризації клієнти оголошують зовнішньому радникові, що далі вони можуть впоратися власними силами. Тому на четвертому етапі, коли відбувається імплементація, є практика комбінування зусилля зовнішніх радників і внутрішніх юридичних резервів. Зовнішній радник зазвичай виступає координатором процесу".
Одним з важливих моментів для міжнародної структуризації є наявність в іноземних юрисдикціях практики отримання попередніх податкових роз'ясненьщо дозволяє розрахувати свої податкові наслідки заздалегідь. На відміну від України такий документ діятиме на постійній підставі, а не змінюватиметься залежно від настрою податкової.
Крім того, при побудові міжнародної корпоративної структури, підкреслює пан Молибог, слід мати на увазі, що для офшорних компаній відмінною юрисдикцією є Британські Віргінські острови з цивілізованою судовою системою і дуже низьким фіксованим податком.
А ось холдингові компанії будуть себе комфортно відчувати в Голландії, Люксембурзі і на Кіпрі. Причому остання юрисдикція по ряду критеріїв, (зокрема по репутації) поки не дотягує до перших двох. Також необхідно враховувати той факт, що між Україною і Люксембургом досі не ратифікована конвенція про уникнення подвійного оподаткування, і тому при побудові корпоративної структури із залученням цієї країни слід передбачати проміжні компанії між нею і Україною.
Що ж торкається перспектив на майбутнєякі в основному зацікавили учасників семінару, то, приміром, навіть якщо буде підписана нова конвенція про избежении подвійного оподаткування з Кіпром, залишиться як мінімум півтора роки до набуття чинності її, тобто досить часу для реорганізації структури (наприклад, для заміни Кіпру на Голландію).
