НБУ розробив і надіслав банкам Методичні рекомендації щодо організації корпоративного управління.
Відповідні рекомендації затверджені рішенням Правління Нацбанку від 3 грудня 2018 року № 814-рш «Про схвалення Методичних рекомендацій щодо організації корпоративного управління в банках України».
Головна мета документа - підвищення рівня корпоративного управління в банківському секторі України з урахуванням Закону "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо спрощення ведення бізнесу та залучення інвестицій емітентами цінних паперів" від 6 листопада 2017 року № 2210-VIII і рекомендацій Базельського комітету з питань банківського нагляду щодо корпоративного управління та кращих міжнародних практик.
Документ містить рекомендації з питань організації корпоративного управління, зокрема щодо:
- відповідальності, функцій, складу та порядку роботи ради банку, її колективної придатності;
- формування, складу, повноважень і порядку роботи комітетів ради банку;
- ролі ради банку в забезпеченні ефективного функціонування системи внутрішнього контролю в банку;
- впровадження ефективної політики винагороди, яка стимулюватиме працівників діяти в інтересах банку та не вдаватись до надмірних ризиків;
- розкриття банком інформації про корпоративне управління.
Зокрема, визначено, що колективна придатність - наявність у голови та членів органу управління банку спільних знань, навичок, професійного та управлінського досвіду в обсязі, необхідному (достатньому) для розуміння всіх аспектів діяльності банку, адекватної оцінки ризиків, на які банк може наражатися, прийняття виважених рішень, а також забезпечення ефективного управління та контролю за діяльністю банку в цілому з урахуванням покладених на орган управління банку законом, статутом банку та його внутрішніми документами функцій.
Банк має організовувати корпоративне управління з урахуванням розміру, особливостей своєї діяльності, характеру й обсягів банківських та інших фінансових послуг, профілю ризику, системної важливості банку та діяльності банківської групи, до складу якої він входить.
Основою надійного корпоративного управління є:
- чіткий розподіл повноважень і відповідальності, що закріплено у внутрішніх документах банку;
- належний рівень підзвітності;
- належний рівень системи стримування та противаг;
- кваліфіковані члени ради та правління банку, які розуміють свої повноваження та відповідальність.
Рішення набрало чинності 3 грудня 2018 року.
