"Нафтогаз" запропонував концепцію принципів корпоративного управління в українських держпідприємствах (ГП), розроблену бельгійським експертом. У документі містяться рекомендації для побудови ефективної системи контролю управління державними компаніями на прикладі держпідприємства ВАТ "Магістральні газопроводи України".
Рекомендації засновані на трьох напрямах:
1. Створення стимулів для ефективного управління держпідприємствами. Необхідно чітко визначити стратегічні цілі для правління компанії і контроль за їх виконанням. При цьому важливо впровадити механізми, які перешкоджають зловживанням монопольним положенням підприємства. Також треба встановити обгрунтовані винагороди членам правління, на рівні керівників приватних компаній.
2. Деполітизування процесу ухвалення рішень на держпідприємстві. Важливо відокремити регуляторні функції держави, які мають бути покладені на незалежного регулятора, і функції стратегічного планування і нагляду за виконанням положень у сфері екології, енергозбереження і техніка безпеки, виконання якої пропонується залишити за Міненергетики. Концепція передбачає також створення незалежного органу для ухвалення корпоративних рішень - наглядової ради. Більшість членів цього органу повинна складатися з незалежних директорів. Посади голови награди і голови правління не може обіймати одно і те ж особа. Незалежні директори повинні очолити спеціалізовані комітети, зокрема, по призначеннях і винагородах, по аудиту і по етиці.
3. Забезпечення дієвого нагляду громадськості за держпідприємствами шляхом посилення вимог по розкриттю інформації. Зокрема, знадобиться розкриття в доступній формі стратегії підприємства і його цілей; фінансових результатів і результатів аудиторської перевірки; політики корпоративного управління; інформації про винагороди зовнішнім аудиторам, правлінню і членам наглядової ради; інформації по угодах, в яких є присутніми конфлікти інтересів; угод з пов'язаними особами і контрактів по закупівлях і т. п.
Джерело: Урядовий портал
