Сейчас компании нужно доказывать, что именно ее проект, ее финансовая отчетность лучшие, и именно она заслуживает на то, чтобы получить привлечение средств для финансирования своей деятельности. Такие выводы были сделаны в рамках XІІ ежегодного Форума финансовых директоров Украины, который состоялся в Киеве 17 и 18 октября 2013 г., организатором которого выступила компания «Финансовый Аналитик - Сервис».
Финансовый директор компании ЭРГОПАК Ростислав Чайкивский отметил, что с точки зрения коммуникации с финансовыми институтами собственники бизнеса могут сильно переоценивать свой бизнес и это не позволяет им прийти к определенным компромиссам с инвестором, которые необходимы для того, чтобы достичь приемлемого результата для обеих сторон.
«Конечно, есть проблемы и с юридической структурой, и с системой налоговой оптимизации, и с прочими моментами, которые усложняют процесс переговоров и достижения успешных результатов», - считает Р. Чайкивский.
По его словам, для того, чтобы быть более привлекательной в глазах инвестора компании нужно провести ряд изменений, которые помогут достичь необходимого результата: сформировать нужную структуру корпоративного управления, которая имела бы многоэтапный уровень контроля, понятную и четкую организационную структуру владения компанией.
Р. Чайкивский обратил внимание на то, что для инвестора, который может предоставить денежные средства очень важно понимать, как устроена группа и как все в ней работает. Необходимо чтобы отчетность готовилась в соответствии с понятными правилами и стандартами МСФО, чтобы система была автоматизирована.
Для достижения выбранной стратегии компании Р. Чайкивский выделил основных 4 направления, по которым она должна работать:
- юридическая реструктуризация;
- построение прозрачной и долгосрочной системы налогового планирования;
- стратегическое сокращение расходов;
- улучшение финансовой функции.
Юридическая реструктуризация нужна для того, чтобы построить прозрачность с точки зрения владения структуры, которая будет понятна инвестору. Еще одним важным моментом, по словам Р. Чайкивского, является налоговое планирование. Последнее нужно проводить до юридической реструктуризации, поскольку очень важно правильно выбрать юрисдикцию холдинговой компании, правильно прописать денежные потоки, услуги, товарооборот между компаниями группы. «Если делать это потом, то на самом деле может оказаться, что компания только ухудшила ситуацию. Поэтому очень важно вовремя планировать», - отмечает Р. Чайкивский.
