- Максим, как устроена юридическая служба Киевского витаминного завода, сколько юристов необходимо для обеспечения юридической защищенности такого предприятия?
- Начнем с названия. Это отдел юридического и внешнеэкономического сопровождения. В отделе числится и работает начальник, старший юрист, старший юрисконсульт, два специалиста по вопросам интеллектуальной собственности, Главный специалист и специалист по внешнеэкономической деятельности. Относительно количественных и качественных критериев, выдержка которых обеспечивает юридическую защищенность предприятия, то я могу сказать лаконично: до сегодняшнего дня мы выполняли все задачи на 100 %.
- Как Вы выбираете новых сотрудников при появлении вакансии в отделе?
- У меня нет каких-то стандартных требований к интервьюированным, кроме того, что это должен быть юрист со стажем работы. При минимальном соответствии требований я отдаю предпочтения тем лицам, которые имеют твердое желание работать на юридическом фронте и постоянно самосовершенствоваться. Это люди с «огоньком в глазах». По этому, мое предпочтение всегда будет за активными и целеустремленными личностями.
- С какими подразделениями КВЗ наиболее тесно взаимодействует юридический отдел?
- Юридический отдел есть и будет всегда первой и последней инстанцией. По крайней мере, на Киевском витаминном заводе так. Я это очень легко могу подтвердить. Возьмем за пример тривиальное заключение договора. 1. Проект договора попадает на согласование в юридический отдел. 2. Проект договора проходит согласование в других отделах по направлениям. 3. Проект договора согласовывается с контрагентом. 4. Перед подписанием договор проходит окончательный анализ в юридическом отделе. Соответственно, юридический отдел взаимодействует с теми отделами, с которыми необходимо взаимодействовать. А вообще, все зависит от задач. И процессы, реализация которых позволяет достигать поставленных целей, определяют с какими отделами на данном этапе необходимо сотрудничать. Таким образом, думаю, правильным будет вопрос не «с какими подразделениями КВЗ наиболее тесно взаимодействует юридический отдел?», а например «насколько на КВЗ эффективно выстроены процессы по взаимодействию между отделами при решении тех или иных задач?».
- Часто ли приходится общаться по рабочим вопросам с высшим начальством, или Вы достаточно автономны и свободны?
- И то, и другое. Все стратегически важные задачи доносятся руководством, обсуждаются и утверждаются руководством по направлениям реализации. Относительно автономии и свободы, то эти элементы присутствуют на стадии реализации согласованных с руководством задачах. Все зависит от их характера. Если поставленная задача является достаточно важной для предприятия, соответственно общение с руководством учащается.
- Фармацевтические предприятия, даже имея штатных юрисконсультов или юротделы, часто обращаются за помощью к внешним юридическим советникам. Прибегаете ли вы к таким услугам, и в каких случаях?
- Это происходит скорее редко, чем часто. Опять же, все зависит от важности и специфики задач. Могу только добавить, что моим приоритетом всегда было решать задачи своими силами, знаниями и имеющимся практическим потенциалом. Это позволяет самоутверждаться в глазах того же руководства и, в конце концов, экономит денежные средства предприятия :)
- Какое место в работе вашего юротдела занимает судебная практика? Какой вид споров наиболее часто встречается?
- Так как Киевский витаминный завод является производителем и реализатором достаточно большого количества (по наименованиям и в натуральном выражении) лекарственных средств и так называемых БАДов, то львиную долю всех судебных споров составляют споры по взысканию дебиторской задолженности. Хотя, могу сказать, что такие споры не частое явление. А если обобщить, что к судебной практике можно отнести споры с налоговыми органами; таможенным органами; споры по защите объектов интеллектуальной собственности; трудовые споры.
- Насколько сложна работа с договорами? Ведь они заключаются и с дистрибьюторами, и с аптеками. Какие проблемы возникают чаще всего?
- Работа с договорами не столько сложна, сколько кропотлива и отбирает много времени. Сложность заключения договора присутствует в тех случаях, если предприятие планирует реализовать сложный проект. В таком случае может быть создана рабочая группа как со стороны предприятия, так и, например контрагента-исполнителя, ведутся долгие переговоры, результатом которых должен быть письменный документ, который и именуется договором. Вот в таких случаях специалисту со стороны юридического отдела необходимо изучить не свойственные его юридической профессии вопросы и облачить их в текст договора. Что касается договоров, по которым реализовывается продукция, то здесь все просто. Юридическим отделом разработаны стандартные договора, которые предлагаются к заключению всем, за исключением некоторых случаев, покупателям. В этом направлении все выглядит довольно стандартно.
- Можно ли сказать, что работа с интеллектуальной собственностью является одним из приоритетных направлений вашей юридической службы?
- Да. И еще раз, да. Как можно увидеть из ответа по структуре юридической службы Киевского витаминного завода, в отделе работают два специалиста по направлению интеллектуальной собственности. Это довольно профессиональные люди с колоссальным опытом работы в этой отрасли права.
- Были ли у вас судебные разбирательства, связанные с защитой интеллектуальной собственности КВЗ?
- Да. Были. И могу предположить, что еще будут. Если взять фармацевтическую отрасль, то за последние год-два было немало «шумных» судебных процессов, связанных с защитой интеллектуальной собственности. Думаю, эта тенденция сохранится. Для этого есть все предпосылки.
- Что касается регулирования конкуренции на фармацевтическом рынке - какие последние изменения и тенденции в этой области?
- К изменениям могу отнести то, что как никогда в конце прошлого, начала этого года к фармацевтическому бизнесу проявил заинтересованность Антимонопольный комитет Украины. К сожалению, не могу ответить, это положительная или негативная тенденция. Время покажет.
- Что Вы можете сказать о состоянии фармацевтического законодательства Украины? Что лично Вы хотели бы изменить?
- Лично я ничего существенного не менял бы, так как, в принципе, вопросы фармацевтической отрасли урегулированы. И лично для меня на сегодняшний день все понятно. Конечно же, существуют коллизионные моменты и в фармацевтической отрасли, но это критически не влияет на ведение хозяйственной деятельности предприятия.
- Случалось ли Вам регулировать конфликты, связанные с рекламой и промоцией продукции завода?
- Да, случалось. Это чаще всего бывают конфликты, связанные с недобросовестной рекламой. Или же антирекламой. Сравнительной рекламой. Все такие конфликты разрешались путем переговоров. До суда дело не доводилось.
- Фармацевтический бизнес в Украине постоянно находится в зоне пристального внимания надзорных и контролирующих органов. Выработана ли у вас своя стратегия поведения при проверках налоговой, АМКУ и т.п.? Насколько мешает работе госрегулирование фармацевтического рынка?
- Такая стратегия выработана и успешно применяется. Наша компания всегда готова к разного рода неожиданностям. Но, по причинам безопасности, я конечно же не могу детально осветить всю модель работы с контролирующими органами. Единственное, что я хочу отметить, это то, что положительный результат при любых проверках зависит от принципиальности позиций компании в отношении проверяющих (готовность на радикальные меры, если действия проверяющих каким-либо образом нарушают права компании или находится не в плоскости закона), которые транслируются через того сотрудника, который и отвечает за работу с проверяющими. Как правило, это юрист или сотрудник службы безопасности. При таком подходе большая часть проверок просто не состоится, - как показывает практика, в большинстве случае контролирующие органы не выдерживают элементарных требований законодательства для проведения проверки.
В отношении того, насколько мешает работе госрегулирование фармацевтического рынка, я отвечу так: госрегулирование фармацевтического рынка мешает работе предприятия намного меньше, чем мешает работе предприятия госрегулирование в целом!
- Каковы перспективы реимбурсации в Украине, и готов ли КВЗ участвовать в этом?
- Перспективы реимбурсации в Украине напрямую зависят от готовности власти направлять часть бюджетных средств на частичное или полное возмещение социально-незащищенным и тем слоям населения, где превалирует наиболее высокая смертность, затрат на лекарственные средства или лечение в целом. Говорить о перспективах реимбурсации в Украине более предметно возможно только после совершения органами государственной власти первых шагов в этом направлении. Таким образом, на стадии общественных обсуждений соответствующих законопроектов или иных нормативно-правовых актов будут понятны истинные намерения государства. В свою очередь, Киевский витаминный завод, конечно же, будет активно участвовать во всех процессах связанных с регулированием фармацевтической отрасли, в том числе и при внедрении/реализации программ реимбурсации в Украине.
- Часто ли Вам приходится посещать различные мероприятия, которые организовываются для представителей фармрынка Украины, конференциях для отраслевого бизнеса? Полезны ли они?
- Вообще-то, не очень часто, но те мероприятия, которые посещал я, были полезными.
- За что Вы любите свою работу?
- За многогранность. Работая в этой должности, я всегда нахожусь в жизненном тонусе. Те ситуации, с которыми я сталкиваюсь практически повседневно, развивают, будоражат и укрепляют меня духовно. Благодаря этим качествам работы я получаю необходимый мне жизненный опыт и полное удовлетворение от достигнутого.
- Максим, выдают ли Вам на работе витаминки «за вредность»? :)
- Скорее, за эффективность и результативность.
Беседу вела Юлия Шешуряк, журналист сайта ЮРЛИГА.
