Евгений, расскажите об особенностях правового обеспечения деятельности компании KM Core.
- Компания KM Core объединяет несколько основных бизнес-направлений, которые ведут свою деятельность в различных сферах. Структура группы включает в себя юридические лица, расположенные как в Украине, так и за рубежом: в США, Восточной и Западной Европе, в странах СНГ. При этом штаб-квартира расположена в Киеве, где сосредоточены все основные службы бэк-офиса, в том числе юридический департамент. Поэтому основной особенностью является география правового обеспечения, а также сопровождение различных типов и видов компаний. Так, мы сопровождаем деятельность как холдинговых, так и операционных компаний в различных юрисдикциях.
Еще одной особенностью KM Core является разнообразность бизнеса. В отличие от юристов, обслуживающих односекторный операционный бизнес, мы работаем в различных сферах, что требует экспертизы по многим юридическим направлениям. Учитывая такую специфику можно сказать, что юридический департамент KM Core - это как своя небольшая внутренняя юридическая компания.
Каким принципам подчинена работа юридического департамента и как в целом осуществляется работа по отдельным проектам?
- Мы стараемся строить работу юридического департамента KM Core на принципах централизации, обмена знаниями, демократичности, проектного и командного подходов, когда юрист становиться активным участником рабочей группы по реализации того или иного проекта, а не только пассивно выполняет свои функции, а также на принципе создания единой корпоративной культуры.
«В Украине я бы уделил особое внимание таким качествам консультантов, как умение находить решения в нестандартных ситуациях. Это будет свидетельствовать и о наличии основных положительных характеристик» |
В этом году компании очень часто «жалуются» на действия налоговой, как Вы относитесь к этой проблеме? Какие налоговые аспекты подлежат разрешению в ближайшее время?
- На мой взгляд, этот год не отличается от предыдущих периодов в части взаимодействия с налоговыми органами. Это сложные отношения. И так было всегда, с той или иной спецификой. Налоговый инспектор считает, что он прав, налогоплательщик - что он. Эта дилемма не будет разрешена в ближайшем будущем. К сожалению, это реалии ведения бизнеса в Украине.
Наши компании, расположенные на территории Украины, - это в основном молодые старт-апы. Может быть, поэтому мы пока не сталкиваемся со всеми тяготами фискальной системы. Конечно же, возникают проблемы с подачей отчетности, получением или заменой свидетельства плательщика НДС, как и с НДС в целом.
Я думаю, спецификой данного периода является переход от старого налогового законодательства к регулированию Налогового кодекса. Именно помочь налогоплательщику правильно истолковывать и применять Налоговый кодекс в этот период и должно быть основной задачей Налоговой службы в ближайшее время.
Госорганы сейчас активно говорят об улучшении условий для рынка IT. Почувствовала компания «на себе» какие-то из этих изменений, и на что следовало бы обратить внимание в первую очередь?
- Ряд изменений только готовится. Например, речь идет о принятии законопроекта о льготах в налогобложении IT-отрасли. (В первом чтении принят 23.03.2012 - Ред.) В основном, это будут налоговые преференции. Возможно, мы перенимаем опыт соседней России, где функционирует Инновационный центр Сколково. Но масштабы изменений в Украине будут значительно скромнее.
На практике IT-компании в основном могут пользоваться преференциями, выписанными в действующем Налоговом кодексе, так как те же центры разработки, зачастую, подпадают под определение малых предприятий.
Является ли оптимальным для рынка существующее законодательство? Какие изменения действующих законов или принятие новых были бы актуальными?
- Конечно, текущее законодательство не оптимально. Но я даже говорю не об отраслевом законодательстве, а о таковом в целом, в Украине. Если дискутировать на тему его изменения, то это может быть темой отдельной статьи, как минимум, или научной работы.
С чего бы я начал, так это с процедуры принятия новых законов. Зачастую Верховная Рада принимает «сырые», недоработанные законы. Яркий пример последнего времени это Закон «О защите персональных данных». На основании только общественного резонанса можно было бы уже внести в него ряд поправок, которые сделали бы его действенным с одной стороны, но и понятным c точки зрения его реализации.
Время от времени возникают вопросы, для решения которых необходимо привлекать внешних советников. Кого из представителей юридического бизнеса Вы привлекаете в качестве таких консультантов и по каким вопросам?
- Услугами юридического консалтинга и сопровождения мы пользуемся в основном для наших зарубежных компаний. На территории Украины все вопросы закрываем сами за исключением технической работы, связанной, например, с перерегистрацией юридических лиц или объектами интеллектуальной собственности. Если говорить о крупных проектах, то это был единичный случай, когда мы пользовались услугами киевского офиса DLA Piper в Украине, которые сопровождали сделку с DeNovo.
Какими качествами должен обладать внешний советник, чтобы представлять интересы KM Core в соответствующих юридических вопросах?
- Если говорить о зарубежных юрисдикциях, то мы пользуемся услугами одних и тех же консультантов на протяжении многих лет. Они оказывают квалифицированную поддержку и не раз консультировали нас в крупных проектах, представляя при этом качественные заключения. Здесь основным критерием также является умение подстраиваться под украинский менталитет. Юристы разных стран, с разными правовыми системами и обычаями зачастую не могут уловить специфику другой стороны. Поэтому мы стремимся работать с консультантами, которых знаем не один год. Если возникает необходимость сопровождения в незнакомых юрисдикциях, мы также пытаемся найти консультантов через партнерские офисы наших постоянных советников.
В Украине я бы уделил особое внимание таким качествам консультантов, как умение находить решения в нестандартных ситуациях. Это будет свидетельствовать и о наличии основных положительных характеристик.
Каким способам урегулирования возникших конфликтов (как внутри компании, так и с внешними сторонами) Вы отдаете предпочтение? Какие особенности таких способов?
- Досудебным. Мы предпочитаем споры решать путем переговоров, отстаивая и аргументируя контрагентам свою позицию либо пытаться найти компромиссное для каждой из сторон решение.
Что касается категорий споров, то если не считать классическую «дебиторку», то споров на само деле не так и много, это корпоративные споры и споры, связанные с интеллектуальной собственностью.
«Зачастую Верховная Рада принимает «сырые», недоработанные законы. Яркий пример последнего времени это Закон «О защите персональных данных»» |
KM Core - крупная компания, которая распространила свою деятельность и на внешние рынки, в связи с этим - возникали ли у Вас споры, требующие обращение в международные инстанции? В чем отличие рассмотрения споров в отечественных инстанциях и международных?
- Обращений в уполномоченные органы и инстанции за рубежом, связанных со спорами, у нас не было. Есть обращения, связанные с текущей деятельностью наших компаний. Но в целом можно отметить, что работать с ними проще, чем с украинскими органами. Несмотря на то, что некоторые процедуры могут быть забюрократизированы, они выполняются четко в установленные сроки и не наблюдается искусственного затягивания процесса. Формат общения заказчика и поставщика административных услуг стремительно переходит в цифровой, что упрощает процесс взаимодействия.
Какие Ваши профессиональные планы, не задумывались об уходе в юридический бизнес?
- Мне нравится то, чем я занимаюсь в KM Core и климат, в котором это происходит. Развивается компания, развиваюсь и я. Как я уже говорил вначале, у меня тут своя внутренняя юридическая компания, поэтому во внешнюю я пока не собираюсь.
Беседу вела Наталия Шныр, журналист сайта ЮРЛИГА.
