КОМПАНИЯ
Г-дин Сытник, с какими итогами киевский офис ЮФ Schoenherr проводил 2011 год и с какими настроениями вступает в год 2012?
- На самом деле в нашей фирме итоги подводятся ежемесячно, поэтому мы постоянно держим руку на пульсе. Мы знаем свои финансовые показатели, знаем, куда мы движемся. В этом есть свое преимущество, поскольку я всегда вижу, какие практики перевыполняют план, какие его не выполняют, и каким образом необходимо перераспределить ресурсы внутри компании.
2012 год не будет простым, поскольку ожидается продолжение кризиса. Кроме того, потенциальные инвесторы, скорее всего, будут ждать выборов, чтобы понять, изменится ли что-то к лучшему, или Украина так и останется инвестиционно-непривлекательной для них.
Что касается инвестиционных проектов, то здесь, по мнению эксперта, работа сегодня заключается в сопровождении вывода украинских инвесторов из Украины. Как отмечает юрист, если раньше иностранные предприниматели инвестировали свои деньги в украинские проекты, то теперь многие из них продают местный бизнес, причем с колоссальным дисконтом. |
Насколько жёстко контролируется Ваша работа со стороны главного офиса?
- Естественно, есть определенная доля контроля. В тоже время есть полномочия, позволяющие принимать самостоятельные решения. Конечно, если сравнивать нас с украинскими юридическими компаниями, то у них намного больше развязаны руки в плане ведения бизнеса. С другой стороны, то, что наши бизнес-решения должны быть в рамках корпоративной стратегии, это и преимущество. Ведь данная стратегия разрабатывается людьми, которые занимаются этим делом с 1954 года. Поэтому рамки, которые нам ставят, скорее помогают, нежели ограничивают.
Как происходит диалог с учредителями компании?
- Такой диалог происходит в разных форматах. Каждую пятницу около часа мы разговариваем по телефону с Александером Поппом, партнером Венского офиса, который нас курирует. Мы рассказываем о наших успехах, а он, в свою очередь, делится сведеньями о событиях в группе компаний Schoenherr, которые могут иметь последствия для киевского офиса. Также Александер рассказывает о новых возможностях, которыми нам стоит воспользоваться.
Кроме того существует международный совет группы Schoenherr, в котором я представляю украинский офис. На нем рассматриваются вопросы всей группы. Естественно, учредители сами принимают окончательное решение, но международный совет также может вносить свои рекомендации и пожелания, к которым учредители обязательно прислушиваются.
КЛИЕНТЫ И КОНКУРЕНТЫ
Насколько успешен в финансовом плане киевский офис по сравнению с другими офисами Schoenherr?
- Украинский офис остается прибыльным. Неприбыльных лет у нас не было. Естественно, это уже не прибыли 2007-2008 годов, но все равно возможность участия в крупных международных сделках, над которыми работает большинство наших офисов, позволяет нам находиться выше нуля.
Кроме того процент наших украинских клиентов постоянно растет. Если раньше, когда мы только начинали свою работу, у нас не было ни одного украинского клиента, то сейчас их около 15 процентов от общего числа клиентов офиса. Вообще, наши учредители считают, что каждый офис компании должен становится все более самостоятельным и не рассчитывать постоянно на австрийский офис.
|
Какую нишу на Ваш взгляд занял киевский офис Schoenherr на украинском рынке и кто является его главными конкурентами?
- Мы работаем в нише европейских клиентов, в особенности австрийских. Когда на украинский рынок выходит австрийский клиент, у нас очень хорошие шансы, что он выберет именно нас. В тоже время, ничто не мешает нам выходить за пределы этой ниши. Основные наши конкуренты - это международные компании (независимо от размера) и ведущие украинские компании. Что касается практик, то это общее корпоративное право, хозяйственное право, антимонопольное право, суды…
КОРРУПЦИЯ
Несмотря на уровень коррупции, судебной практикой тоже занимаетесь?
- Да, но мы ее не особо афишируем, поскольку у судебной системы Украины такая репутация, что признавать тот факт, что мы имеем что-то общее с этой системой - себе во вред. Однако мы вынуждены ей заниматься и судимся в интересах существующих клиентов. Таких клиентов мы уверяем, что они получат наивысший уровень услуг. К сожалению, это не исключает необходимости дополнительных услуг в украинских судах, которых компания Schoenherr предоставить не сможет.
Как к этому относятся Ваши клиенты?
- Абсолютное большинство из них сами не согласны пользоваться коррупционными схемами, из-за чего часто страдают. Но такова их политика - рисковать своим столетним бизнесом из-за коррупционного скандала в Украине просто нет смысла.
|
КАДРЫ
Известно, что вследствие финансового кризиса офисы международных компаний существенно сокращали свой штат. Существует ли сегодня потребность в расширении штата сотрудников?
- За последние года три мы никого нового не нанимали, чтобы расширить свой штат. Ведь поток работы не увеличивался. Он каким был, таким и остается. Однако сейчас мы наблюдаем следующую ситуацию - юристы, которых мы нанимали три года назад в качестве младших юристов, за это время переросли свой статус. Сейчас у нас фактически нет младших юристов, а кому-то нужно делать работу, за которую клиент не согласен много платить. Это вынуждает нас искать молодых сотрудников, которые будут выполнять работу, не требующую большого опыта и знаний.
Беседовал Сергей Саченко, главный редактор портала ЮРЛИГА
