Юридична фірма Арбітіс
Юридична компанія
Відгуки клієнтів
Оцінок ще немає
Рекомендації колег
Оцінок ще немає
Активність на сайті:
Неактивний
Публікації
Селіванов М., Смотров О. Як покращити прогнозованість судових рішень або про IT-технології в судовому процесі
Заміна більшої частини процесуальних дій судді алгоритмом може допомогти у вирішенні проблеми точності і прогнозованості судових рішень по певній категорії спорів і мінімізувати суб'єктивність висновків судді. І що не менш важливо, знизиться, якщо не відпаде, необхідність змінювати «старих» суддів на «нових», більш професійних і незалежних.
22.03.2017
Смотров О. Как действительно быть полезным бизнес-клиенту?
О создании инновации клиентского спроса при юридическом обслуживаним бизнеса на основе работы Адриана Дж. Сливоцкого и Дэвида Дж. Моррисона "Зона прибыли: стратегическая бизнес-модель как залог завтрашних прибылей"
26.12.2016
Селіванов М. Особливості підтвердження факту й обсягу надання юридичних послуг
Як підтвердити факт та обсяг наданих юридичних послуг
22.12.2016
Гапон Ю. Приватні виконавці: міфи та реальність
Про актуальні проблемні аспекти законодавства про приватних виконавців
16.12.2016
Смотров О. Етика в переговорах: брехня краде зростання
Чи брешуть переговорники під час переговорів? Які мінімальні етичні вимоги під час ведення будь-яких перемовин? Яку переговорну пропозицію слід вважати шахрайською? Про ці та інші аспекти етики в переговорах йдеться в статті.
10.11.2016
Смотров О. Емоційний інтелект у переговорах
Як емоції впливають на хід та результати переговорів? Чи можно контролювати емоції за столом перемовин? Які основні стратегії існують для керування емоціями опонента? Про ці та інші аспекти емоційного інтелекту переговорника йдеться в статті.
8.09.2016
Смотров О. Багато контекстів – одна концепція: цінові війни між юридичними фірмами
В статті, з огляду на теорії ігор, доводиться висновок про те, що надання двома юридичними компаніями, конкуруючими між собою, послуг за низькою ціною, не дасть змоги жодній з них заробити на таких послугах. Наглядно демонструється, як на практиці діють дві стратегії, які є в кожній юридичній фірми – стратегія "співпрацювати" і "зрадити".
1.04.2016
Федорко М.М. Припинення повноважень посадових осіб: проблемні аспекти
На фоні порівняно застарілого законодавства у сфері регулювання трудових відносин, законодавець намагається змінювати та доповнювати окремі правові норми, що, безумовно, пов'язано зі сталим розвитком та ускладненням самих відносин. Саме таким чином, не змінюючи в цілому підходу до регулювання трудових відносин, на початку літа 2014 р. ст. 41 Кодексу законів про працю України була доповнена новою додатковою підставою для звільнення працівника за ініціативою роботодавця – припинення повноважень посадової особи (п. 5).
18.02.2016
Смотров О.І. BATNA як можливість відмовитися від угоди з клієнтом
Про застосування на практиці BATNA (від англ. "Best Alternative To Negotiated Agreement" - Найкраща альтернатива обговорюваній угоді) як додатковий, але в будь-якому випадку невиключний дієвий інструмент впливу на клієнтів, процесуальних опонентів або ділових партнерів власних юридичних фірм.
12.02.2016
Селіванов М.В. Участь прокурора у господарському процесі: перші підсумки після змін у законодавстві
Новели законодавства щодо участі прокурора в господарському процесі
1.02.2016