Оба эти варианта имеют право на существование, только в первом случае у партнера появляется обязательство продать долю (ее часть) другому партнеру (купить у другого партнера), и если отношения между партнерами крайне напряжены, то принудить лицо к совершению основной сделки будет довольно проблематично. Во втором случае один из партнеров автоматически приобретает право собственности на долю второго партнера (ее часть) в уставном капитале на условиях, оговоренных в договоре купли-продажи, и будет иметь меньше проблем и проволочек в дальнейшем управлении предприятием.
Мне бы не хотелось, чтобы у читателя складывалось впечатление, что на практике все так просто. Простыми и понятными в данном случае являются сами инструменты, которые я привела в качестве примера. Их довольно много, и они применяются в зависимости от цели, которую преследуют партнеры в каждом конкретном случае. Нужно отдавать себе отчет в том, что разработкой и внедрением таких инструментов в корпоративные отношения всегда должны заниматься специально обученные люди, которые пропишут условия корпоративного договора и сопутствующих ему соглашений, исходя из целей и запроса конкретного клиента, иначе партнеры могут оказаться в довольно сложной ситуации, как по отношению друг к другу, так и по отношению к созданному ними предприятию. Если вы обратите внимание, то самый примитивный иностранный договор между собственниками долей в иностранных компаниях является очень объемным. А если подойти к вопросу чуть менее формально, то это может быть целый фолиант. Мы же не привыкли, к сожалению, детально регламентировать наши корпоративные отношения и заниматься минимизацией рисков, которые, по мнению партнеров на начальных этапах построения совместного бизнеса, являются маловероятными и где-то даже иллюзорными.
Мы очень любим перенимать иностранный опыт, только почему-то мы не всегда берем из него самое лучшее или же, наоборот, самое лучшее не берем. Данная ситуация как раз призывает нас обратить внимание на то, как в странах с развитой экономикой партнеры решают и, самое главное, умеют предотвратить корпоративные конфликты.
Право большинства зарубежных стран (я не говорю о странах постсоветского пространства, где система права во многом напоминает нашу) имеет ряд особенностей. Одной из них является то, что законодательство относит большинство вопросов на откуп сторонам договора. Украинское же законодательство содержит множество положений, которые предоставляют сторонам договора дополнительную защиту, что, на мой взгляд, является нашим преимуществом. Даже если мы что-то забудем урегулировать в договоре, есть шанс, что мы сможем рассчитывать на защиту закона в этой части. С другой стороны, нормы действующего законодательства иногда ограничивают нас в возможности применения нужных нам правовых инструментов, но это все от «неумения их готовить». Все можно сделать, если осознанно подходить к вопросу и вовремя обращаться за правовой помощью.
Зарубицька Вероніка Олександрівна
Юрист ЮК АМБЕР
Адвокат, магістр права
