EBS – ведущая консалтинговая компания, работающая в Украине с 1998 года.
Наша миссия:
Мы существуем для того, чтобы помогать компаниям достичь выдающихся результатов в Украине.
Мы делаем значительный вклад в успех каждой компании с целью содействия экономическому росту в Украине.
Наряду с нашими клиентами мы строим модели успешного бизнеса!
Мы принимаем вызовы, направленные на развитие
Мы раскрываем потенциал, внушаем надежду и открываем новые возможности
Мы любим то, что мы делаем!
Несмотря на активное развитие и стремление к повышению конкурентоспособности, внутренних ресурсов и экспертизы многих бизнесов не хватает для решения многих проблем. Аутсорсинговые услуги в этой связи становятся только популярнее от года к году, ведь с ними быстро получаешь отсутствующую экспертизу. Заказывая услуги в консалтинговой компании, бизнес получает возможность повысить производительность, а также улучшить финансовые и имиджевые позиции.
Консалтинг – одно из ключевых направлений работы команды EBS в Украине. Наша работа всегда начинается со скрупулезного изучения вашего бизнеса и всех факторов, влияющих на него. Выстраивая работу таким образом, мы можем подобрать оптимальные методы решения возникающих проблем. При этом полная конфиденциальность является незыблемым правилом, как и индивидуальный подход, направленный на сохранение длительного сотрудничества.
В каких ситуациях необходимые услуги консалтинговой компании EBS принесут пользу?
Проблемы возникают как у небольших, так и крупномасштабных бизнесов, ведь могут быть вызваны как внутренними, так и внешними факторами. Если на последние, будь то рост цен на сырье, принятие новых законопроектов и т.д. Мы повлиять не можем, то с нашей реакцией на изменения и внутренние проблемы вам может помочь квалифицированное консультирование. Эксперты EBS всегда готовы предложить варианты\пути преодоления трудностей, с которыми столкнулся ваш бизнес, а также разрабатывает стратегии с учетом всех факторов.
Из каких шагов состоит консультирование?
Анализ – изучение информации, статистических данных, бухгалтерской документации, анализ финансовой деятельности компании и ее целей.
Планирование – формирование эффективного хода проекта для достижения поставленных задач бизнеса.
Консультирование – обсуждение плана, составление рекомендаций по внедрению изменений.
Внедрение планов – интеграция результатов проекта, отсеивание или усовершенствование малоэффективных методов.
Какие бывают направления консультирования?
Управленческий консалтинг направлен на автоматизацию бизнеса, оптимизацию процессов, повышение их результативности, позволяя наладить взаимодействие и оптимизировать все рабочие процессы.
Финансовый консалтинг. Такие услуги консалтинговой компании включают в себя усовершенствование стратегии управления финансами компании, помощь в разработке учетной политики, усовершенствование системы планирования и бюджетирования, постановки системы финансового анализа и учета.
HR консультирование помогает в построении действенной системы управления персоналом и качественного ведения кадрового делопроизводства с целью повышения эффективности его работы и избегания штрафных санкций.
Налоговые консультации позволяют получить исчерпывающую информацию о законодательной базе и обрести уверенность в правильности уплаты налогов, избежать санкций со стороны гоорагнов, оптимизировать уплату налогов до приемлемых размеров согласно действующему законодательству.
Юридический консалтинг направлен на то, чтобы предотвратить возможные материальные риски, а также придерживаться всех норм действующего законодательства в ходе ведения дел.
IT консалтинг – это совокупность работ по внедрению, оптимизации и поддержке функционирования автоматизированных систем отчетности и управления процессами бюджетирования, усовершенствования ИТ-инфраструктуры и т.д.
