Налоговые споры. Национальная лига
Банковское и инвестиционное право. Национальная лига
Банковское и инвестиционное право. Национальная лига
Юридическая компания АМБЕР
Юридическая компания
Отзывы клиентов
Оценок еще нет
Рекомендации коллег
Оценок еще нет
Активность на сайте:
Активен

БИЗНЕС 50:50. КЛИНЧ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПАРТНЕРСТВО ? (ч 2/4)

22.03.2021, 14:37

БИЗНЕС 50:50. КЛИНЧ ИЛИ ЭФФЕКТИВНОЕ ПАРТНЕРСТВО ? (ч 2/4)

Самой популярной и простой организационно-правовой формой существования предприятия всегда считалось общество с ограниченной ответственностью. С недавнего времени, со вступлением в силу Закона Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», который ввел в правовое поле Украины понятие «корпоративного договора», правовое регулирование корпоративных отношений в рамках общества с ограниченной ответственностью претерпело некоторые изменения. Но скажу вам по секрету, и до вступления в силу вышеупомянутого Закона никто не запрещал участникам ООО заключать между собой не запрещенные законом сделки, например, регулирующие вопросы, не охваченные уставом и нормами действующего законодательства.
Итак, чтобы понять, по каким принципам работает система партнерских взаимоотношений в контексте управления совместным бизнесом, мы должны ответить себе на главный вопрос: участие в управлении хозяйствующим субъектом – это право лица или его обязанность? Если это право, то заставить лицо совершать действия по управлению предприятием невозможно. Можно только создать условия, при которых оно будет заинтересовано или же вынуждено это делать. Если это обязанность – тогда другое дело, в этом случае можно задействовать механизмы привлечения лица к ответственности за ее невыполнение и ожидать наступления соответствующих негативных правовых последствий для лица, которое по каким-то причинам свои обязанности не выполняет или выполняет ненадлежащим образом.
Положения, закрепленные в законодательстве, относят управление участником хозяйственным обществом к категории его прав. Устав предприятия, понятное дело, противоречить закону не может, поэтому надеяться на положения закона и устава предприятия как на основание того, чтобы воздействовать на недобросовестного участника, не имеет никакого смысла. Нужно либо изыскивать какие-либо дополнительные основания повлиять на такого участника (которых может и не быть в конкретной ситуации), либо другим способом придать нужному поведению участника обязательный характер. Как это сделать? Очень просто. Нужно, чтобы участники путем заключения корпоративного договора приняли на себя взаимные обязательства по управлению созданным ними предприятием и предусмотрели правовые последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения таких обязательств.
Какими могут быть инструменты, которые стоит закрепить в корпоративном договоре и достаточно ли одного корпоративного договора, чтобы решить все подобные вопросы?
Заключение участниками корпоративного договора может решить две ключевых проблемы: это защита прав и интересов каждого участника, а также обеспечение возможности нормального функционирования предприятия независимо от того, в каких отношениях находятся его партнеры и могут ли или хотят ли они достичь компромисса по каждому отдельно взятому вопросу управления предприятием и по концепции управления предприятия в целом. Речь идет о том, что если в какой-то момент участники не смогут между собой договориться, наступят правовые последствия, дающие возможность предприятию продолжать свою деятельность, а участникам – защитить свои вложения в данный бизнес.
Если мы говорим о том, что один из участников уклоняется от участия в управлении предприятием и/или от участия в принятии ключевых решений по управлению предприятием, то, по сути, единственным возможным выходом для другого участника, если тот хочет сохранить предприятие в рабочем состоянии, является получение возможности управлять этим предприятием самому. Но, не владея достаточной для наличия кворума на общем собрании участников долей в уставном капитале, а также необходимым количеством голосов для принятия определенных решений, это сделать невозможно. Поэтому речь идет о том, чтобы каким-то образом заставить участника, саботирующего управление предприятием, отдать свою долю в уставном капитале предприятия (или ее часть, в зависимости от ситуации и от цели, которую нужно достичь в каждом конкретном случае) другому участнику, который может и хочет обеспечить дальнейшее функционирование такого предприятия.
Возможны, конечно, различные варианты финансовых санкций, которые по условиям договора будут применены к нарушителю обязательств, но проблему управления предприятием это точно не решит. Поэтому здесь мы рассмотрим варианты, при которых предприятие все же останется на плаву.