Создание бизнеса в равных долях широко распространено, но приобрело дурную славу – все идет хорошо до того момента, пока между партнерами не возникают разногласия. И если в обычной ситуации ряд решений можно принять вопреки несогласию одного из партнеров, то в данном случае проблематичным становится принять абсолютно любое решение и даже провести собрание, чтобы рассмотреть на нем любой вопрос, касающийся управления субъектом хозяйствования.
Партнерство 50 на 50 сродни заключению брака – изначально все настроены жить «долго и счастливо и умереть в один день», оба уверены, что будут добровольно соблюдать права друг друга, выполнять свои обязательства наилучшим образом, быть честными и порядочными в отношениях. Но это все справедливо до того момента, пока между партнерами не возникнут разногласия, и тогда ситуацию может спасти только наличие согласованных между ними и письменно закрепленных инструментов выхода из конфликтных ситуаций.
Как показывает отечественная практика, стороны при вхождении в совместные проекты крайне редко заботятся о таких «мелочах». Они свято верят во взаимную порядочность и непогрешимость, но такая недальновидность всегда приводит их к крайне плачевным результатам.
И ко мне, и к моим коллегам несчетное количество раз обращались клиенты с просьбой оказать им правовую помощь при создании предприятия, где доли участников предполагалось распределить поровну. На наши настоятельные рекомендации составить договор между учредителями, в который заложить эффективные инструменты нивелирования возможных проблемных моментов в будущем и предостережения по поводу возможных патовых ситуаций, риск возникновения которых возможен в любой момент, они всегда говорили, что очень торопятся, им не до этого, они не хотят тратить лишние деньги на иллюзорные вопросы, и мы всегда в таких случаях разводили руками, желали им удачи и ждали, чем это все закончится. И это всегда заканчивалось плохо: некогда дружные и понимающие друг друга партнеры превращались в один момент в заклятых врагов, которые не хотели искать компромисс в проблемных ситуациях и тем самым блокировали деятельность созданного ними предприятия, которое могло продолжать нормально работать, процветать и приносить им обоим прибыль. Со временем такие партнеры снова обращались к юристам и платили гораздо большие деньги за то, чтобы спасти хоть часть своих вложений. И как тут не вспомнить известную поговорку о том, что жадный платит дважды.
Но дело тут не только и не столько в жадности, сколько в недальновидности, а также в прочно закрепившейся в головах наших людей привычке решать проблемы по мере их поступления, вместо того, чтобы попытаться предотвратить возникновение таких проблем. Мы всегда просим своих клиентов перед началом любых совместных проектов обсуждать все вопросы «на берегу», чтобы потом они имели реальную возможность справиться практически с любыми трудностями, возникающими в управлении такими проектами, но, к сожалению, нас не всегда хотят слышать. И данная статья предназначена как раз для тех, кто подходит к таким вопросам осознанно, будь то партнеры по бизнесу или же наши коллеги, оказывающие правовое сопровождение созданию различных бизнес-проектов.
Итак, давайте порассуждаем, как в условиях украинского правового поля можно защитить интересы партнеров, которые учреждают совместный бизнес в равных долях.
Еще до недавнего времени считалось, что украинское законодательство не способно должным образом защитить участников хозяйственного общества от саботажа другими участниками процесса управления предприятием. Юристы ломали голову над тем, как исключить из состава участников того, кто уклонялся от участия в проведении собраний высшего органа управления предприятием (и такие собрания невозможно было провести и, соответственно, принять необходимые ключевые решения без необходимого кворума) или же не мог найти общий язык с другим участником по вопросам, опять таки имеющим ключевое значение для управления предприятием и его эффективной работы. Иногда такая возможность находилась в рамках правового поля (крайне редко), иногда партнерам приходилось прибегать к различным махинациям, что, понятное дело, не приветствуется и может повлечь за собой еще большие проблемы, но чаще всего предприятие было обречено на прекращение своего существования и в лучшем случае партнеры разбегались, решив взаимные финансовые вопросы.
Если вы думаете, что не существовало способов предотвращения таких ситуаций, то я со всей ответственностью могу сказать, что это не так. Как говорилось в известном фильме, если Вы не любите долму, то, может, Вы просто не умеете ее готовить. Инструменты, которыми можно было успешно пользоваться, существовали всегда. Но спеша начать бизнес, партнеры чаще всего предпочитают ограничиваться формальными положениями, закрепленными в стандартных уставах предприятий и в актах законодательства, регулирующих корпоративные отношения.
